江西银丽直饮水设备有限公司总经理赵善徽先生强调，大家要深入学习集团领导的十一条讲话精神：

⑴转思想，学会过紧日子、苦日子；

⑵重融资，盘活资产、应融尽融；

⑶多汇报，向地方政府反馈企业经营困境；

⑷努力干，加油干出直饮水新成绩；

⑸重担当，重大节假日，主要领导班子必须在第一线工作值守；

⑹讲纪律，严格执行集团规章制度；

⑺守底线，守好安全生产底线和职业道德底线；

⑻多争取，争取项目、争取创新、争取政策；

⑼多协调，对内加强沟通，对外加强互动交流；

⑽多团结，集团公司多、人员多，加强沟通；

⑾强制度，董事会议事、重大决定上会决策。

    面对新的一年新形势、新目标、新开局，全体银丽人明晰目标、抓住机会、认真工作、强化执行落实2024年直饮水发展战略规划，大力推进健康直饮水，保安全、增效益。二要明确分工，各分管领导及责任部门起好带头作用，多研究、多思考、多行动，为2024年管道直饮水的高质量发展提供坚实支撑。

    2024年是直饮水的立争之年。江西银丽全体成员将在工作上拿出“新态度”，客户服务上彰显“高温度”，业绩增长上跑出“加速度”，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的心态踏上新征程。