夯基固本 行稳致远丨江西银丽传达落实段主席讲话精神

07、财务管理 加强资产折旧和资产管理。

08、高质量全方位发展直饮水

赵总对2025年重点工作进行部署

赵总强调：

一是全面落实段主席讲话精神。

围绕开源节流，降支增效、保障安全、提升效率、强化监管为目标以实用、实效为导向；

二是集团仍坚定不移的推进直饮水业务发展。

这一战略大方向不动摇，从产品品质、服务水平、技术创新等多个维度全面发力，致力于实现直饮水业务的全方面拓展与升级。

三是公司应深化人才培养体系建设。

公司需强化人才培养力度，着力打造第二梯队第三梯队人才储备体系，填补潜在的人才断层，筑牢人才梯队壁垒，杜绝人才青黄不接之虞，为企业的长效发展续航。

四是公司将紧跟行业动态，着力产品多元创新，塑造高性价比、强竞争力产品，以创新为翼，借性价比为风，搏击市场浪潮。

期望在大家的共同努力下，精心雕琢每一个产品细节，优化供应链管理，积极开拓海外市场，利用数字营销工具，提高品牌知名度和市场占有率，推动企业稳健前行。

会议尾声，着重强调，大家要以此为崭新的起点，进一步增强责任感与使命感，大力弘扬集体精神，凝聚实干奋进之力，努力开创公司发展新局面，向着更高目标勇毅前行。